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        9萬人是個多大的朋友圈?也說格力社交電商與紅木海淘

        八方觀點|老瀛2019-10-25
        閱讀:169800
               格力員工每人一個微店,使格力一腳踏進了社交電商。據說,格力員工的微店都是建在“格力分銷商城”里,每個微店都有一個獨立的二維碼,它就是進入商城的通行證,掃碼直接進入各自的微店。

               這種微店的設置方式,是社交電商的典型玩法之一,即朋友圈傳播,再分銷裂變。

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               當下,每個智能手機用戶都用微信,也都有自己的朋友圈,只不過大小不一。少則幾十上百人,大則上千幾千人。姑且按每個朋友圈100人計算,那格力的9萬員工的朋友圈,合起來就是一個9000000(九百萬)人的大圈,這么一來,格力無形中增加了一個900萬人的直接消費人群。這還只是最直接的人群,如果把分發、裂變算進去,那么這個圈大得不可想象。

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               是的,董明珠就是這樣輕而易舉的帶領格力9萬員工玩起了社交電商。

               隨著智能手機的發展、網絡寬帶的增強及流量資費的不斷下降,推動了傳統電商向社交電商的快速轉型。而微信等社交軟件的普及使用,更促進了社交電商在中小企業的應用。這樣的商機被許多智者發現和抓住了,連京東商城這樣的大體量傳統電商企業,也在2018年底成立了社交電商業務部。

               有人認為,社交電商是微商的升級版,這話也對也不對。社交電商是借鑒了微商和傳統電商的方式,但它形成了自己獨特的一套行為邏輯,更適合于團隊運營,它是互聯網營銷的一種新模式。2018年是社交電商的起步年和爆發年,而2019,就是社交電商的機遇年。

               社交電商作為一種互聯網營銷形式,它具有普遍的應用性,紅木產業也不例外。但是,紅木產品又有著其特殊性,任何一種模式與紅木營銷的嫁接都不可生搬硬套,適當的改良或許更加好用。

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               紅木海淘,幫助紅木企業試水社交電商!


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